Информационная безопасность и кризис. Набирать или увольнять сотрудников?

Автор: Владимир Гайкович, Генеральный директор компании  «Информзащита»

В течение 2009 года  СМИ систематически публиковали  «сводки с кризисного фронта» - рассказы о уже происходящих и предстоящих увольнениях, банкротствах компаний, перспективах резкого падения уровня жизни россиян.

На мой взгляд, кризисная ситуация лишний раз напомнила  и владельцам бизнесов, и сотрудникам компаний о том, что первичны не выручка и прибыль. Первично понимание того кто ты есть, для чего  предназначен в этой жизни и чего хочешь достичь. Если при ответах на эти вопросы видны только деньги, то пессимизм и паника будут еще долгое время идти рядом. Все вокруг нас меняется каждый день. Всегда есть выбор. Либо ты участвуешь в этих изменениях и влияешь на них, либо ты отстраняешься от них и они проходят сами собой.

Я не знаю, какие специальные  мотивационные схемы надо применять в кризисный период. Здесь каждый решает по-своему. Мы в «Информзащите» еще за год до начала кризиса в России начали внедрять новую мотивационную схему, связывающую доход сотрудника с результатом для компании. При внедрении этой схемы мы, во-первых, значительно лучше узнали собственный бизнес, а во-вторых, получили достаточно красочную картину полезности сотрудников для бизнеса компании в целом. Сначала был шок, потому как стало видно, что не менее 60% сотрудников проектных подразделений просто сидят на рабочих местах с умным выражением лица. Потом все начало меняться, и к концу года количество таких сотрудников стало значительно меньше. Каждый сделал свой выбор. Кто-то быстро привык к новым правилам, кто-то не выдержал и ушел продолжать сидеть в другую компанию.

В кризисных условиях оказалось, что эта схема может быть применима, так как доход сотрудника в ней не зависит от его заработной платы. Доход зависит от того, насколько человек выполнил свои обязательства перед компанией.

Я не сторонник каких-либо мер по поддержке коллектива.  Я вижу свое назначение в том, чтобы предложить людям справедливые и комфортные условия сотрудничества в обмен на решение поставленных задач. И здесь не нужно подвигов, потому как чей-то подвиг, это, как правило, устранение последствий чьего-то разгильдяйства.

Нужно просто работать. Несмотря на сообщениях в СМИ о том, что все вокруг ”лопается, горит и взрывается”, несмотря на испуг в глазах окружающих (”ведь кризис на дворе, а чего ты все еще работаешь?”), несмотря на большое количество хитрых людей, которые используют кризис как повод для отказа от собственных обязательств.

Нужно делать свое дело  и тогда результат обязательно придет.

На мой взгляд, кризис – это хорошая  проверка для всех. Люди проверяются на прочность и соответствие слов делам. Если ты ощущаешь себя звездой – показывай результат. И будет тебе по делам твоим. А если научился предыдущие годы только красиво рассказывать о том, как все бывает в этом мире, а результат пусть добывают другие – то, извини и прощай.